Puede haber parecido bien intencionado al principio: tu jefe controlaba de cerca tu trabajo y se aseguraba de que se presentará bien en toda la empresa. Pero ahora que ya no estás aprendiendo tu papel, la correa apretada se siente francamente opresiva y vergonzosa. Tu jefe no solo te está microgestionando, te está asfixiando, hasta tal punto que sientes ansiedad y crees que puedes necesitar un psicólogo ¿Que está pasando? ¿Eso es un buen líder?

A pesar de lo que puedas pensar, la raíz de su microgestión probablemente no sea que tu jefe sea un idiota o que se sienta amenazado por ti. Y hay síntomas que lo demuestran. Más bien, sus acciones pueden explicarse por factores que tienen poco que ver contigo, como una mala comprensión de su papel como gerente, la microgestión de sus propios jefes, la falta de motivación para cuestionar cómo siempre ha hecho las cosas o la inseguridad persona.

Dicho esto, puede ser difícil darle un poco de holgura a tu jefe cuando él no lo está haciendo contigo. Su insistencia en cada pequeño paso en falso que das puede parecer abrumadoramente personal. La buena noticia es que no tienes que resignarte a ser quisquilloso hasta la muerte. Es posible que no puedas cambiar a tu jefe, pero tienes algo de control. No es probable que cambies las cosas con una gran conversación o una explosión de alto rendimiento. Pero puedes, poco a poco, poseer y dirigir un proceso que le permitirá a tu jefe comenzar a confiar más en ti como profesional y monitorearte menos. Así es cómo.

 

     1. Manejar su inseguridad

 

Haz una suposición acerca de dónde se encuentran las sensibilidades de tu jefe. Si crees, por ejemplo, que tu jefe te intimida, piensa en formas de aliviar esa presión, como generar informes para prepararlo mejor para las reuniones con su gerente. O tal vez tiene miedo de que las personas no lo perciban como esencial, y está ansioso por demostrar cuánto lo necesitáis tú y los demás. Disipa sus miedos. Muéstrale que valoras su guía. Llévale cualquier noticia que escuches y llévale tus ideas antes de compartirlas con los demás. A medida que tu jefe comience a confiar en que acudirás a él sin que se lo solicites, es posible que afloje su control.

Una vez que conozcas mejor a tu jefe, obtendrás más información sobre las áreas en las que es delicado. Mirando lo que lo ha desencadenado históricamente: ¿sorpresas presupuestarias? ¿Cambios de horario? — te ayudará a encontrar formas de tranquilizarlo. Luego, puedes armar un tablero para mantener a tu jefe tan informado como él quiera. Acuerda sus prioridades clave y las métricas que demostrarán el progreso, y pregúntale con qué frecuencia te gustaría recibir actualizaciones. Entonces apégate a ese acuerdo.

Tu sistema proactivo y hecho a su medida lo tranquilizará. Eso es importante, ya que la microgestión a menudo se deriva de la inseguridad de un jefe.

 

       2. No luches

 

Si te rebelas abiertamente contra la microgestión, tu jefe puede tomar medidas drásticas aún más. En lugar de verlo como un golpe a tu ego, piensa en cómo podrías beneficiarte de él. Tu jefe puede tener sus mejores intereses en mente. Tal vez quiera asegurarse de que tengas una comprensión sólida del protocolo de la empresa o las formas más efectivas de hacer funcionar el sistema para hacer las cosas.

Independientemente de la causa, acepta que tu jefe puede tener algo importante que enseñarte. Solo trata de aprender todo lo que puedas, lo más rápido que puedas, en caso de que finalmente no se dé por vencido y decidas que no puedes soportarlo más.

 

      3. Examínate a ti mismo

 

Si tu jefe no parece tener fe en tu capacidad para hacer tu trabajo con calidad, considera si le has dado una razón para sentirse así. ¿Te has saltado plazos importantes? ¿Entregaste presentaciones que fracasaron? Mírate a ti mismo detenidamente y mira a tu alrededor. Si tu jefe no está microgestionando a otros colegas, tu comportamiento podría ser una pista de que tu desempeño es bajo.

Si sospechas que ese es el caso, ten el coraje de preguntarle a tu jefe al respecto. Dile que sientes que te está vigilando muy de cerca y que quieres entender qué hay detrás. En realidad, algunos jefes son reacios a ser sinceros con los empleados sobre sus defectos porque es difícil criticar a alguien que podría reaccionar mal. Si un empleado tiene el coraje de acercarse al jefe y decirle que está realmente interesado en recibir comentarios sobre sus debilidades para poder mejorarlas, ese es un gran primer paso. Asegúrale a tu jefe que realmente quiere feedback honesto, incluso si es difícil de escuchar.

Es posible que necesites calmar tu ego por un día o dos, pero cuanto antes regreses con tu jefe con un plan de acción propuesto, más probable será que confíe en que realmente quieres mejorar.

 

     4. Mira hacia adelante

 

Centrarse en tu futuro puede ayudaros a ti y a tu jefe a interactuar de manera más productiva en el presente. Así que inicia una discusión sobre objetivos a largo plazo. Organiza una reunión individual o pregunta si puedes usar uno de tus controles programados para hablar sobre tu función. Explica que deseas comenzar a comunicarte de manera más regular y explícita sobre tu crecimiento y sobre cómo podrías apoyar al departamento. Dale algunos ejemplos de los tipos de proyectos en los que te gustaría trabajar y el rol futuro que imaginas para ti. Y luego pregúntale si trabajará contigo para crear un plan para adquirir las habilidades que necesitarás para realizar su visión.

Mantén la conversación constructiva y con visión de futuro. Quejarse del pasado no abrirá la mente de tu jefe ni hará que quiera apoyarte. Ser positivo y asumir la voluntad. Házle saber que aprecias su guía, pero que también estás ansioso por extender un poco tus alas.

 

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